Топ-100

ТОП-6 качеств идеального сотрудника

0

О том, какими качествами должен обладать человек, чтобы стать мечтой работодателей, написал в своей книге "Как гибнут великие" рассказал гуру менеджмента Джим Коллинз.

1. Правильные сотрудники разделяют ключевые ценности компании

Великие компании выстраивают корпоративную культуру, схожую с культом, в рамках которой те, кто не разделяет ценности данной организации, оказываются окруженными антителами, которые выталкивают их, словно вирус. Нас часто спрашивают: "Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли наши ценности?" Ответ: никак. Вы просто нанимаете тех, кто уже предрасположен принять ваши ключевые ценности, и держитесь за них.

2. Правильными сотрудниками не нужно жестко управлять

Когда вы почувствуете, что нужно кем-то жестко управлять, это означает, что вы, скорее всего, взяли на работу не того человека. Если у вас правильные сотрудники, вам не нужно тратить много времени на их "мотивацию" или "управление" ими. Они сами помешаны на продуктивности, самомотивации и самодисциплине и маниакально стремятся делать максимум возможного, поскольку это просто заложено в их генах.

3. Правильные сотрудники понимают, что у них есть не "работа", а "ответственность"

Они чувствуют разницу между списком задач и тем, за что отвечают. Правильные сотрудники могут закончить фразу: "Я единственный, кто несет ответственность за…".

4. Правильные сотрудники выполняют свои обещания

В культуре ответственности эти люди считают обещания священными – они делают то, что говорят, и никогда не жалуются. Это также означает то, что они с огромной ответственностью относятся к тому, что обещают сделать, чтобы никогда не пообещать больше, чем могут.

5. Правильные сотрудники с увлечением относятся к компании и ее деятельности

Ничего великого без увлечения не рождается, а правильные люди просто излучают энергию.

6. Правильные сотрудники проявляют зрелость и к месту используют принцип "окна и зеркала"

Когда дела идут хорошо, правильные люди указывают в окно, отдавая должное другим, а не себе; они выводят на авансцену тех, кто внес свой вклад в общий успех, а о себе говорят мало. Когда же все складывается не так, они не винят в неудачах и промахах обстоятельства или других людей, а указывают на зеркало и говорят: "Я отвечаю за это".

По материалам: Finforum.org

Share.

Comments are closed.